公司是一家连续性生产企业，由于正在发展期，高层要求各部门做好人才梯队建设工作。
目前公司的骨干层面人员缺乏，急需对内部员工进行提升并选拔骨干，于是公司培训部门对基层做了一次全面的培训需求调查，需求调研报告中显示员工也很支持公司培训。培训部门将各部门培训计划集中并汇总，制订了该年度培训计划，经过会议讨论方式得到了部门及高层支持。
但是经过了几个月的培训，培训部门在做反应评估时发现：许多员工觉得培训后虽对工作有帮助，但是培训课程过多，自己还有很多工作要完成，觉得没精力去学。另外培训后还要经过考核（与绩效挂钩），甚至导致部分员工的离职，于是部门相关负责人认为应该减少培训考核。但是如果培训完不考核，如何才能知道培训有没有效果？于是就陷入了这种两难。
想问一下：在这种情况下，我们应该如何把握培训和考核力度？
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