枫蓝您好，就您所提出的问题，解答如下：
1、首先，我们要清楚一个问题：事物的发展，内因决定外因，他自己不学，那这种员工只能放弃；
2、依据您所提出是对技术员工培训：我们都知道，培训之前我们就要界定培训目标，也就是培训要达到的标准，所以，对技术工人的培训，我们要事先界定员工达到什么程度才符合我们的标准。这些可以通过测试、演练、评审等形式完成（如：理论知识，通过测试达到95分算合格；技术水平,通过现场演示达到要求算合格等），这才是公司要求，如果没有培训目标，那什么样的才算是达标呢，没有标准，无法界定；
3、任何人上班无外乎四种目的：为名、为利、为学知识、为有用武之地；老员工也一样，除了培训外，还要有相应的配套机制：比如，通过培训并合格可以做晋升加分或品牌积分或参与绩效计划等；
以上，红涛。

2016-05-11 赞1

先分析企业技术力量新旧更替难的原因，制定一个培训达标计划，通过技术学习组合的方式使新老员工一起完成培训，可以自由组队的模式进行技术比赛，老老组合、新旧组合、新新组合都可以，目的是要通过此次培训实践来让大家意识到创新发展才能使企业向前大步跨越，无间的团队合作才能失去企业发展。
如果仍以老员工自居，不服从、不以企业和团队为核心，我个人认为这样的人可以淘汰，始终是阻碍并影响他人及企业发展。

2016-05-17 赞0