163微课堂> 班级> 培训计划的制定与实施[第1期]> 老师答疑 > 领导力课程设置
领导力课程设置 讲师已回复
发布者:谭小姐 发表时间:2016-05-11

老师你好: 


我们公司的管理人员(包括中层和基层)未接受过系统的管理类培训(之前通过外训机构上过一两次课,还有就是网络课程他们平时自学)现在公司想把这块抓起来,提升人员素质。打算找培训机构帮忙搭建课程,对方推荐了很多课(如下),不知道课程怎么筛选,上的先后顺序等,请老师指教。另外,由于现在企业面临重组,所以公司今年只打算安排一两场,老师建议从那些课程入手比较好?   

1. 工具分析类:问题分析与解决

2.  团队激励

3. 绩效管理/非财物经理的财物管理  

4. 跨部门沟通

5. 情景领导

回复(1

谭小姐您好,就您所提出的问题,解答如下:
1、首先,我们要界定一个概念:培训与学习是不同的,它们的时效性与针对性不同;
2、如果贵公司目前存在一些问题急需改善,那么应该选择比如1类的课程;如果没有急需解决的问题,那么按照理念行为的次序,建议基层先选择1、2;建议中层先选择1、3、4;
3、如有其他问题,你可以QQ:158810529.
以上,红涛。

2016-05-11 2

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