关于培训系统性方案与个性化定制的探讨_培训项目设计与实施[第1期]-163微课堂

关于培训系统性方案与个性化定制的探讨讲师已回复

发布者：Vivy 发表时间：2015-11-03 分享到：

首先，先谢谢老师的精彩讲授。为什么说精彩呢，我是第二遍细看，有感老师将应届生作为培训项目的切入口，对接上目前时段的需要，传授思路非常清晰。而且整个体系建立得很完备，HR们可根据自身企业的不同情况做差异化提取，去实践，一定会有良好收获的。我想培训要能从一个项目的机制建立，延伸到该项目的多方面，再能将PDCA纳入机制固化并转化为多项目的强有力的持续战斗力，整个关键是基于价值链的培训机制的建立与不断完善优化。

除了以上初步的感悟之外，我再想与老师交流的是，作为培训项目的系统性方案与个性化定制有没有达到较好统一的方式方法（不知老师是否有这样的经历）？毕竟当今之人如老师提到的应届生，已是个性十足的群体。

回复（6）

陈鹏程老师

[答疑解惑]：首先感谢这位同学（Vivy）的认真学习和勤于钻研培训问题！通过培训项目设计与实施这课程，我想让大家有一个项目化思维去做好培训工作，关于这位同学提到了“关于培训系统性方案与个性化定制的探讨”要根据企业的不同发展阶段（企业在创业期、成长（发展）期、成熟期、转型期）来设定培训项目，一般来说，以项目化思维设定培训项目易展示成果、便于跟进、落地等，比如：新员工（应届生）可以当项目来操作，新员工（社招生）按入职试用期3个月或6个月为周期的项目，基层管理者（如TWI项目）、中层管理能力提升项目、高层领导力项目等及设计一些针对性的项目，每个项目是独立的，同时又因个性化需求设计的，因此所运用的工具和展现方式及操作方法会有所不同。若有更多学员需求，我们可以线下开班讨论交流，谢谢！

2015-11-04 赞2