老师：您好！
由于我们单位是一家商场、超市、批发为一体的综合性企业，每年在制定薪酬方面都会存在问题，1、基层员工抱怨薪酬太低，但是在制定之前我们都是经过同行业市调之后的结果，较同行业处于较高水平，同时也是从员工的利益出发，比如针对员工技能设定相应的等级奖励，针对绩效设定相应绩效奖，但是基层员工的工作积极性仍然很低，似乎公司的激励政策对员工没有影响，流失率还较高，流失员工抱怨工资低，同时说工资结构复杂，不明白每月工资究竟是怎样拿的；2、企业有一个怪像，对于中层，如老师所说的，核心力量的工资，还不及有的基层员工，公司领导认为这是以人为本，重一线。
2016年的薪酬方案又该制定了，想请问老师针对我们这样的多样性如何能既简单又能有效的设定薪酬，尤其是针对一线员工，设定一个能充分调动员工工作积极性的薪酬方案。
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