163微课堂> 班级> 培训项目设计与实施[第1期]

培训项目设计与实施
第1期
第1期

培训工作最苦恼的不是天天忙,而是忙不出成效,得不到肯定还惹来各方的不满。培训工作如何呈现价值?用项目式的方法展现你的培训价值吧!
本次课程已结束 开始:2015-10-30结束:2015-11-30

我们的相遇

在培训工作中,如果你还会遇到以下问题:

1.培训任务的定位不准,目的不明,对象不清楚

2.工作无章无序,天天当救火员

3.不清楚如何做好培训需求分析与效果评估

4.不知道如何选择、采购、培养、使用内外部培训讲师

5.业务部门的人才成长不能体现是由培训部门创造的

6.不知道如何才能体现培训管理者的价值


那么你就需要掌握如下技能:

1.设计一份有效度的培训方案,让领导刮目相看

2.使培训有序组织、高效实施,让老板看到培训成果

3.有效呈现培训的价值,让自己既增值又升职

怎么做?

给你支支招

培训不是头疼医头,脚疼医脚的“救火工程”,想要培训效果最大化,从培训筹备到实施,管理者都需要对培训涉及的全部工作进行科学有效的设计和管理。

陈鹏程老师的《培训项目设计与实施》课程以实际案例为背景,教你以项目化的形式,有方法、有工具地设计并开展培训工作,轻松应对培训难题。

最懂我的你

1培训方案写了很多,依然得不到领导认可

2培训工作杂乱无章,培训实施经常与培训计划脱节,不知道如何解决

3应届生培训存活率低,留不住人才,不知道问题出在哪里

4内部师资力量薄弱,培训中经常出现“人到用时方知少”的尴尬局面

5培训推行阻力大,业务部门不配合,培训效果不显著,无法体现自身价值

给你的回馈

1掌握以项目化的形式开展培训,能根据公司不同情况设计有针对性的培训方案并落地

2从应届生培训、新员工培训实际案例中掌握培训项目操作要点

3掌握柯氏四级评估、甘特图、行动学习等培训方法和工具

4学会如何培养内部讲师,建立企业内部培训师资库,提升企业“造血”功能

5了解第五级评估,学会如何计算培训的投资回报率,评估你的培训项目价值

课程的亮点

一、全流程的培养项目设计方法


二、科学有效的培训实施方法与工具

柯氏四级评估

行动学习法


三、真实有效的培训案例分析

1、应届生培养项目

2、新员工入职培训项目

3、内部讲师培养项目

更多精彩内容课堂见!
授课老师
陈鹏程管理人才培养专家
【讲师简介】 重庆大学 金融管理硕士研究生 香港亚洲商学院 工商管理硕士 湘潭大学 人力资源管理本科 国家认证 高级人力资源管理师...更多>>
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