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课程体系Course content
课程安排
 
01中国式绩效管理
06月21日
06月21日-06月27日课程学习阶段①
单元一:中国式绩效管理-

1.1 认识绩效管理

1.2 绩效考核与绩效管理

1.3 绩效管理常见的误区

测试&课堂讨论
06月28日
06月28日-07月03日课程学习阶段②
单元二:如何确定绩效指标+

2.1 制定符合公司需要的目标

2.2 制定目标的常见方法

2.3 绩效指标的种类及管理

2.4 绩效指标的分解

测试&课堂讨论
07月04日
牛人直播分享
07月05日
07月05日-07月11日课程学习阶段③
单元三:如何制定绩效计划+

3.1 绩效计划的目的和内容

3.2 制定绩效评估标准

3.3 绩效计划过程的把控

3.4 常见绩效考核方法解析

测试&课堂讨论
07月12日
07月12日-07月18日课程学习阶段④
单元四:绩效评估与面谈+

4.1 绩效评估过程设计

4.2 如何进行公司的绩效面谈

4.3 不同反映的员工面谈技巧

4.4 绩效面谈后的改进计划制定

测试
学习总结
07月14日
讲师直播分享
07月20日
07月20日-07月22日学员互评
02薪酬设计“6+1”
07月19日
07月19日-07月25日课程学习阶段⑤
单元一:薪酬诊断+

1.1 薪酬诊断现状分析

1.2 薪酬体系存在的问题

单元二:薪酬策略+

2.1 如何制定薪酬策略

2.2 国企如何提高人均收入

测试&课堂讨论
07月26日
07月26日-08月01日课程学习阶段⑥
单元三:岗位评估+

3.1 岗位价值评估的步骤方法

3.2 美世国际评估体系

3.3 岗位价值评估案例对比

单元四:薪酬调查+

4.1 薪酬调查的流程及方法

4.2 薪酬报告内容及分位计算

测试&课堂讨论
08月01日
牛人直播分享
08月02日
08月02日-08月08日课程学习阶段⑦
单元五:分级定薪+

5.1 分级定薪与职等划分

5.2 薪酬曲线图及薪级划分

单元六:薪酬结构+

6.1 薪酬结构的三种分类

6.2 销售人员的薪酬结构

测试&课堂讨论
08月03日
08月09日-08月15日课程学习阶段⑧
单元七:制度设计+

7.1 绩效考核与奖金的分配

7.2 二次分配的三种方式

单元八:员工入级+

8.1 员工入级得分计算

8.2 员工薪酬入级问题

测试
学习总结
08月11日
讲师直播分享
08月17日
08月17日-08月19日学员互评
学习收益Learning gains
系统了解绩效管理和薪酬设计的专业知识,掌握全流程操作的步骤和关键要点;
掌握绩效管理中指标设计、计划制定、评估反馈等方面的工具应用和操作要点;
掌握薪酬设计中岗位评估、分级定薪、结构设定等环节的工具应用和操作要点;
了解如何结合企业实际并基于人本思维让公司绩效管理和薪酬设计能够有效落地。
不仅仅是看视频以你为中心的系统性教学设计,重塑培训
班级讨论区Class Forums
上期学员反馈Feedback on of trainees

以上为往期学员的学习感言,收获分享,你还等什么?

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