1.1 认识绩效管理
1.2 绩效考核与绩效管理
1.3 绩效管理常见的误区
2.1 制定符合公司需要的目标
2.2 制定目标的常见方法
2.3 绩效指标的种类及管理
2.4 绩效指标的分解
3.1 绩效计划的目的和内容
3.2 制定绩效评估标准
3.3 绩效计划过程的把控
3.4 常见绩效考核方法解析
4.1 绩效评估过程设计
4.2 如何进行公司的绩效面谈
4.3 不同反映的员工面谈技巧
4.4 绩效面谈后的改进计划制定
1.1 薪酬诊断现状分析
1.2 薪酬体系存在的问题
2.1 如何制定薪酬策略
2.2 国企如何提高人均收入
3.1 岗位价值评估的步骤方法
3.2 美世国际评估体系
3.3 岗位价值评估案例对比
4.1 薪酬调查的流程及方法
4.2 薪酬报告内容及分位计算
5.1 分级定薪与职等划分
5.2 薪酬曲线图及薪级划分
6.1 薪酬结构的三种分类
6.2 销售人员的薪酬结构
7.1 绩效考核与奖金的分配
7.2 二次分配的三种方式
8.1 员工入级得分计算
8.2 员工薪酬入级问题
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