1.1 人力成本管控的重要性

1.2 人力资源成本构成及内容

1.3 人力资源成本核算分析

2.1 如何有效控制人力成本

2.2 如何有效降低人力成本（上）

2.3 如何有效降低人力成本（下）

3.1 如何做好人力资源规划

3.2 从绩效与薪酬控制人力成本

4.1 从培训、能岗匹配控制人力成本

4.2 控制人力成本的核心方法

1.1 人力资源管理常见问题

1.2 胜任人资经理的关键素质

1.3 管理基础学PDCA原则

2.1 人力资源盘点价值

2.2 人力资源盘点的具体内容

2.3 人力资源盘点操作方法与步骤

2.4 人力资源盘点报告

3.1 人力资源规划价值及内容

3.2 如何做人力资源规划（上）

3.3 如何做人力资源规划（下）

3.4 人力资源规划方法总结

4.1 项目管理优势及内容

4.2 项目管理五步骤

4.3 项目管理工具与工作总结

1.1 HR为什么需要实现从AM到BP的思维突破？

1.2 HR如何实现从AM到BP的思维突破？

2.1 什么是HRBP？

2.2 什么是HRBP的胜任力核心？

2.3 如何提高HRBP的胜任力？（上）

2.4 如何提高HRBP的胜任力？（下）

3.1 HRBP呈现职能价值的前期准备

3.2 HRBP呈现职能价值的具体实施

4.1 成就HRBP战略地位具备的战略思维

4.2 成就HRBP战略地位必经的五个能力成长阶段

4.3 成就HRBP战略地位的有效方法

4.4 成就HRBP战略地位的价值感