《”四零四有两好“标准班组建设》

《”四零四有两好“标准安全班组建设》

企业产品产值由班组创造，企业的事故麻烦也在班组，几乎所有的管理都是为班组服务，班组是核心，做好班组管理就管好企业80%左右。宋您安全“四零四有两好”班组管理法。

1、班前会议：开好班前会，“三看三讲三解决”，好开端。

2、岗位确认：各岗位交接班安健环逐一确认签字，零遗漏。

3、隐患整改：清除现场所有隐患，方可开机作业，零隐患。

4、过程点检：全工艺关键部位点检，签字，防微杜渐，零失误。

5、班长巡检：班组长、主任重点部位巡检，望闻问切，零缺陷。

6、日志看板：填写报表日志，管理看板，各项指标数据分析，有辨析。

7、每周例培：全员参与总结周例会，以会代训，学习1小时，有提高。

8、每月总结：每月反思总结，创新创造，考评考核，奖励改善，有激励。  

9、季度演练：每季关键部位大小处置，仿真演练，能抓关键，有实践。

10、游学文体：每季度进行一次文体活动，季度总结评先，好团队。