了解培训工作者应该具备的素质、能力及职业发展，为自身工作定下清晰的发展方向；
系统性学习培训工作的常见操作方法，掌握以ADDIE和PDCA思维进行培训计划的制定和实施；
掌握培训项目设计与实施管控的要点，能够通过项目化的培训思维和方法技巧提升工作成果；
能够结合所学课程知识，围绕自身公司实际进行应届生、基层管理等培训项目的方案设计。
培训计划的制定与实施1.1 培训管理者的必备素养
1.2 培训管理者的职业发展
1.3 日常培训工作流程
2.1 培训需求调查
2.2 培训需求分类
2.3 培训资源分析
2.4 编制培训计划
3.1 训前准备
3.2 训中控制
3.3 训后评估
3.4 培训总结
4.1 手把手教你做计划
培训项目设计与实施1.1 培训管理者的“茧”
1.2 培训管理者如何“成蝶”
2.1 项目管理在培训中的优势
2.2 项目管理的主要内容和流程
2.3 实践中项目管理环节
2.4 案例解析
3.1 中层管理者培养的重要性
3.2 培训项目的调研与设计
3.3 培训项目的执行与控制
3.4 培训项目的总结
4.1 内部讲师培养的重要性
4.2 培训项目的调研与设计
4.3 培训项目的执行与控制
4.4 培训项目的总结
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