从零开始，基础招聘我可以！招聘工作快速入门，还有面试技巧提升课，满足你工作日常和提升的双重需要！
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4S精准招聘 第1期
工作流程+实操经验分享，满足日常招聘工作需要 -
基于人性的招聘面试技巧 第2期
人性剖析+面试技巧讲解，促进招聘面试能力提升
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用人部门与老板分歧，HR该如何抉择?
小Q发表于：2015-10-08公司要招销售，业务部门认为大专水平，有基础经验，可以培养就好。而老板却希望是本科学历、漂亮而又富有经验的女销售。老板的要求和部门经理的要求差异很大，根据公司情况，岗位分析以及公司提供的软硬件环境，从HR角度来看，部门经理的要求是比较可行的。但是从老板的角度讲，他的要求也没错，他希望员工的整体素质能提升，希望能够在短时间内看到员工的业绩。一个是可行性比较大的，一个是能为公司带来更大利益的，作为一个HR真的很难去平衡，很难去抉择。这是个非常棘手的问题，一方面HR应从专业、客观的角度分析企业现状及未来三年规划，结合市场情况作出分析！另一方面在邀约面试者时，可将两种不同要求的面试者同时邀约，供领导复试选择。
理想状态下：按照用人部门的要求完成结果，最后达到老板要的效果！
前期工作：老板与用人部门之间尽量沟通达到共识！
实质操作：按照老板的要求，先操作，没有达到用人部门的结果，老板追究的话，就给老板展示过程操作难点在何处，无法操作的原因是什么，做总结分析，简洁明了的列出来，老板看到你的分析自然也会认可你的工作！最后要完成企业的目标，就会有一个共识的目标了！毕竟是为老板打工，工作还是要让老板看到的，所以先完成后完美！
沟通！沟通！沟通！重要的事情要说三遍！HR要学会协调各种关系，凡事硬来是解决不了问题滴~~~~
其实像这样的矛盾在实际工作中是经常发生的，HR还是应该尽量尊重用人部门的意愿，毕竟，请回来的人还是用人部门要用的嘛~
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老师，我现在在互联网公司做人资，打算应聘到生产制造型企业，这样的企业招聘跟绩效与我现在所在的企业有些不同，我面试过一家公司，没通过，我想请教一下，在生产制造型企业，合格的HR需具备那些素质跟能力，谢谢！张杰同学，你好！不管在哪个行业，对于HR来说，掌握HR的理论和工具只是最基础的能力，真正衡量一个HR水平的，是看HR对于自己所在企业员工人性的了解程度！ 做为一个优秀的HR，必须要去研究自己所在企业员工的人性特征，然后在不同人性的基础上制定相对于的人力资源各项制度与方案，这样才能使我们的人力资源工作落到实处。生产制造型业和互联网企业最大的区别除了业务领域和商业模式的不同之外，还是员工群体不同。单身的和已婚的，高学历年轻未婚的和学历不高年长有儿有女的人群需求完全不一样，所以建议你去了解一下制造型企业他们员工的群体特征，这样会帮助你更了解这个行业人群，有助于将来万一要是去了制造业做HR时工作的开展！谢谢。
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赵老师您好!在招聘环节，怎么合理的把握员工的期望值呢？求指点。丽俊同学，你好！在面试时，要想准确知道对方的期望值，除了我在课程中讲的不同群体在求职时的心理需求之外，还有一点就是了解一下该求职者对上一家公司最不满意的地方是哪里？一般来说，最不满意的地方，就是求职者现在找工作时最期望改变的！然后我们就要评估一下对方最不满意的地方我们现在能不能满足？如果能，求职者稳定性就强！如果不能，那就可能会不稳定！供你参考，谢谢！
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老师，您好！经常遇到面试通过了以后，与员工约定的时间办理入职，员工不到来。请问这样有什么好的方法能降低呢？谢谢Ada，你好！出现这些情况，最关键的就是我们在面试时对对方真实的求职需求没有把握好，也就是没有准确的找到对方的真实需求，所以候选人有了更好的选择时或者有了更满足他需求的单位录取他时，对方爽约也就很正常了，所以还是要在面试时把握好求职的内心真实想法，看看我们公司提供的这个平台能不能满足对方，能满足，对方就稳定；不能满足对方就不稳定。 另外，如果做回访时对方屏蔽了招聘电话，那么我认为这种求职者的回访其实也没有必要做了，因为即使做了也没有效果，对方说的也不一定就是真实的情况。供你参考，谢谢。
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老师您好：我最近在为各个部门编写岗位说明书，但是各部门只是简单的提交了一份招聘需求，在职责描述和任职要求上都比较笼统，和部门如何针对这个需求进行职责细化以及量化，并设立绩效标准。其中，软性和硬性指标是如何区分的。还望老师可以详细解答。谢谢。慕慕同学你好！岗位说明书的撰写，首先第一步要进行工作分析，根据公司战略和目标来分析：职位设置的主要目的、主要职责、任务；职位的隶属关系，工作关系，所需知识和技能等，然后确定岗位说明书的具体内容。岗位说明书的撰写对文字功底要求比较高，很多企业都是外请咨询公司来做的；如果HR自己做，就必须要和业务部门负责人一起进行。关于软性和硬性指标的文字表述，建议你可以找一些专业的书籍（专门讲岗位说明书的撰写的，市场上有很多这样的书籍）来看一下，谢谢。
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A君在结构化面试中存在什么问题？
为了让公司的招聘面试工作更加规范化、专业化，招聘负责人A君打算应用结构化面试的方式进行招聘面试。在研究了一系列资料后，A君设计了一张结构化面试表（见下表），并计划对公司所有岗位的人员在面试的时候统一应用此......
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招聘流程哪家强？亲，来支个招吧！
A公司是一家生产、销售、研发一体化的制造业，公司坐落于三线城市周边，员工约有1000余人。你是A公司新入职的人力资源部成员，主要负责公司的招聘工作。入职后你发现公司在招聘方面的工作并不是很规范，相关的规章......
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亲，你遇到什么招聘难题？一起解决吧！
第一单元的视频看完了哇，相信里面提及的一些招聘过程中遇到的问题，很多童鞋都或多或少的遇着了。不知道大家是否已经解决了这些问题？如果解决了，请亲们把你的问题解决办法分享一下吧。如果还没解决？没关系！在这里把......
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唐丽萍
山东嘉亿置业有限公司 综合部部长面试中的“望闻问切”法，真的让我受益匪浅，面试也是一门高深的学问啊！面试是双方相互博弈的过程，要为公司、为岗位甄选到真正合适的求职者，作为HR，必须不断修炼自己的识人能力，不断提高自己的面试水平。感谢赵老师的精彩讲课！
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陈映宇
分享集团 HRD我对比了几家，你们在线学习平台，做得是比较好的。一是视频质量高，讲师的实战经验丰富，二是客服 在学员学习过程中，跟进和服务得很紧密，三是培训和考核的分段与节奏比较合理，作业设计也挺用心。反正目前是对比出这三点，已经非常不错了。
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李亚男
济南众发印务有限公司 培训专员赵老师讲的课都是从实际出发，都是在实际工作中很实用的知识。学习之后对整个招聘模块有了更清晰的认识，工作思路功能明确了！
以上为往期学员的学习感言，收获分享，你还等什么？
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14S精准招聘 第1期
招聘是一项系统性工作，规范、有效的招聘流程和细则可以助你按质按量完成招聘。陈洪浪老师的招聘入门课程，将为你系统性讲解招聘全过程的实战技巧！- 课程讲师：陈洪浪资深人力资源管理专家，4S招聘体系倡导者
- 课程时间：2015-12-07 至 2016-01-07
学习后你一定会有以下收获：1、系统性了解招聘的全流程工作；
2、掌握招聘需求分析，设计有吸引力的招聘广告；
3、了解不同渠道的优缺点，能对不同岗位进行适配的渠道选择；
4、掌握有效的简历筛选和电话面试方法，提升求职者的面试到场率；
5、掌握行为面试法的应用技巧，能够有效收集求职者的真实情况；
6、了解有效说服优秀人才加盟的方法。
为什么？因为不仅仅是看视频：独家视频以解决你实际工作问题为目的，根据你的岗位工作任务需求，进行有针对性的课程内容设计。
文档工具讲师根据课程内容需求提供相关工具文档。同时，在项目演练过程中学员也将共享各自的资源。
项目演练在讲师和班主任的引导下，将学习到的知识，交流出的想法应用到项目上实践，反复修正，最终转化应用。
课堂讨论讲师根据课程的需求设定了讨论话题。班主任将在课程社区中组织大家一起讨论，讲师也会参与回复。还有奖品哦！
线下课堂讲师将在线下课堂为学员复习课程核心知识，互动交流。课堂内容将视频上传，满足不能参与学员。
主题互动系列课程实施过程中，将不定时邀请HR名师、企业大咖，通过线下课堂或直播课堂与大家进行分享。（本系列课程学员都可参与）
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2基于人性的招聘面试技巧 第2期
招聘如招亲，懂事是基本，懂人才是根本！赵胜老师将以生动形象的话语让你了解招聘的那些事，并从人性的角度为你剖析和讲解如何应对招聘面试过程中的难题。- 课程讲师：赵胜著名人力资源管理实战专家
- 课程时间：2015-12-28 至 2016-01-28
学习后你一定会有以下收获：1、了解招聘面试各环节的流程、心理学技巧以及注意事项；
2、掌握面试流程设计，能独立策划校园招聘活动；
3、学会从简历、笔迹中看出求职者的性格，并通过面谈中的“望、闻、问、切”技巧了解求职者的真实情况；
4、学会新员工试用期的管理，有效帮助新员工快速融入团队并顺利转正。
为什么？因为不仅仅是看视频：独家视频以解决你实际工作问题为目的，根据你的岗位工作任务需求，进行有针对性的课程内容设计。
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项目演练在讲师和班主任的引导下，将学习到的知识，交流出的想法应用到项目上实践，反复修正，最终转化应用。
课堂讨论讲师根据课程的需求设定了讨论话题。班主任将在课程社区中组织大家一起讨论，讲师也会参与回复。还有奖品哦！
直播课堂通过在线直播课堂，课程讲师根据课程学习情况，给大家进行课程总结和学员问题互动。（仅限本单课程学员参与）
主题互动系列课程实施过程中，将不定时邀请HR名师、企业大咖，通过线下课堂或直播课堂与大家进行分享。（本系列课程学员都可参与）
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