高效安全培训“六必讲”
——宋您安全
现实的各种安全培训会议繁多，实际能实实在在落到实处5%不到，究其原因不外乎，不入心，不真实，不适用，不反思，不简约，不明责。为此根据多年给企业服务和培训经营总结，要使培训有效果，必须进行以下六个方面的培训。
一学习”六心唤醒真心”
培养员工之“学习心、谦诚心、责任心、严谨心、敬畏心和反思心”，“六心”唤醒“一真心”，是一切安全教育和管理之根本。
“讲课不讲心，问题不去根”，所有的问题，根本还是心上出了问题，不从心上解决，都不解决根本。
二讨论《现场调研报告》
毛主席说“没有调查就没有发言权”，我们老师是最经常又是最多的发言者，若没有对企业进行调研就培训，基本没有针对性。
教师上课如同医生看病，没有调研就上课，同医生没见到病号就开药一样，不可能对症。
最好的课件永远不是准备好精致的PTT，而是现场调研报告，课堂上互动讨论，挖掘现场问题背后的问题。
没有进行现场调研就上课，讲的基本是完全正确的废话，基本无效和空谈。
三反思“观念知见管理缺陷”
“没有反思，就不会改变”，你讲的再多，学员不对照自己的实际现场，自己的观念习惯，授课内容就不能入他们的心。
安全培训终究是让现场没有隐患和违章，而现场正是职工和企业整体观念、知见和管理习惯之真实写照，唯有端正观念，才会接纳新知，问题才会被认可，管理缺陷才会愿意完善，培训才会有效。
四执行“责任不折不扣”
“实际我觉得我们企业什么都不缺，只缺执行了！”一服务企业董事长如是说。这句话适应绝大多数企业。
隐患事故和问题的反复，无不是责任不清，落实不及时不到位的问题。
管理就是落实责任的过程，培训中说服不折不扣的落实各项责任，管理自然就到位了。
五建立“班班精准确认“
事故原因有千百万种，可以总结为唯一的原因：作业前没有对作业现场进行彻底的逐项对标安全确认。——宋您安全
确认是对安全的彻底认定。
讨论编辑岗位《安健环对标确认表》，建立《班班对标确认制度》，实现零隐患。
做好班班安全精准确认，搞定企业全部安全80%。
六贯彻”持续改善管理”
《持续改善》是国际通用的有效管理手段，激励奖励启发全体员工参与持续改善，是非常有效的管理方法。
“人人有改善能力，处处有改善空间”，推行持续改善管理，启发全员持续改善，逐步实现零缺陷和本质安全。
”祸福无门，唯人自召，善恶之报如影随形”，事故就是一种祸，真正的根源是自己的恶因感召而来，所以要改善向善，改良心性才会觉悟改变习惯，进而觉醒自己明知故犯，才是提高安全意识，避免事故之根本。我总结了六个改善：最初级的改善——谦虚学习，最基本的改善——查缺补漏，最起码的改善——干净整齐，最美好的改善——创新创造，最持久的改善——自律自改，最究竟的改善——觉醒觉悟。
具体见我的培训课件《学会改善，改变命运》。
首页
联系我们